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Beispiele Teamarbeit

1. Notwendige Leistungssteigerung im Team

Das Team erreicht die im Unternehmen gesetzten Mindest-Standards nicht. Es wird angenommen, dass die geringe Team-Leistung durch einzelne Personen im Team maßgeblich negativ beeinflusst wird, so dass alle Team-Mitglieder individuell begleitet werden müssen. In einem anderen Fall ist z.B. die Teamführung neu und möchte eine Meinung aus externer Sicht über die aktuelle Situation im Team erhalten und einen Team-Entwicklungsplan aufsetzen.

Unser Angebot: Team-Assessment zur Performance-Steigerung

 

 2. Nicht ausreichende Zusammenarbeit im Team

 Die Haltungen und Einstellungen der einzelnen Team-Mitglieder haben einen starken Einfluss auf die Verhaltensweisen im gesamten Team. Die einzelnen Team-Mitglieder bringen sich kaum im Team ein und suchen bei Problemen die Schuld bei anderen. In anderen Fällen wurde der Teamleiter für andere Aufgaben im Unternehmen berufen und hat seine Führungsaufgabe für das Team nicht mehr wahrgenommen, so dass Probleme entstanden sind.

Unser Angebot: Organisations-Beratung für das Team (Team intelligence)

 

 3. Häufige Konflikte und geringe Motivation im Team

 Das Team befindet sich in einem Zustand der dauerhaften Überforderung. Termine bzw. Deadlines werden nicht eingehalten. Das führt zu häufigen Konflikten im Team, so dass auch die Motivation der einzelnen Team-Mitglieder abgesunken ist. Durch den nicht vorhandenen Erfolg werden intern häufig Vorwürfe erhoben, was zu Stress führt und sich schliesslich in häufigen Krankmeldungen äussert.

Unser Angebot: Teamarbeit zur Stress-Prävention und Stress-Bewältigung

 

4. Keine gemeinsam gesetzten Ziele im Team

 Die einzelnen Teams im Unternehmen schauen nur auf sich selbst. Die Zielsetzungen der einzelnen Bereichsleiter sind unterschiedlich, wodurch Konflikte entstehen, die meist zwischen den einzelnen Mitarbeitern der unterschiedlichen Teams ausgetragen werden. Die Kommunikation zwischen den Teams ist eher formal und auf das Nötigste beschränkt.

Unser Angebot: Entwicklung gemeinsamer Ziele im Team bzw. im Unternehmen

 

5. Das Führungsteam muss sich weiterentwickeln

 Die Führungsteam muss sich auf die aktuellen strategischen Herausforderungen reagieren und verfügt dazu nicht über die Tools und Ideen zur notwendigen Veränderung und Anpassung. Die Unternehmensstrategie ist klar, jedoch schafft es die Geschäftsführung nicht, auch das mittlere Management erfolgreich dazu zu bewegen, die Strategie umzusetzen. Eine effektive Kommunikation zur Teamführung hat sich nicht eingestellt.

Unser Angebot: Coaching der Geschäftsführung / Führungsteam im Unternehmen

 

 6. Den Führungskräften im Unternehmen fehlt es an Kompetenzen

 Das mittlere Management im Unternehmen schafft es nicht, die Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen. In einigen Fällen fehlt es an Führungsstärke, in anderen Fällen scheitert es an effektiver Kommunikation oder an der Fähigkeit, effektiv Aufgaben zu delegieren. Andere Problemfelder sind z.B. das eigene Zeitmanagement, Stressbewältigung und der persönliche Umgang mit den direkten Mitarbeitern. Es ist notwendig, einen Plan mit konkreten Verbesserungsvorschlägen zu entwickeln und die Führungskräfte mit konkreten Maßnahmen dabei zu unterstützen und persönlich zu begleiten.

Unser Angebot: Führungskräfte-Coaching

  

7. Ein Team braucht neue Zielsetzungen

 Das eigene Team nutzt sein Leistungspotenzial bei weitem nicht aus. Die Unternehmensziele sind nicht gut kommuniziert, und es existiert eine starke hierarchische Ordnung, während kreative Ideen und Expertenwissen eher abgeblockt werden. Individuelle Initiativen werden durch die Hierarchie gelähmt und die einzelnen Team-Mitglieder könnten sich wesentlich stärker im Unternehmen einbringen. Zur Entwicklung aus der gegenwärtigen Situation in ein Hochleitungsteam muss ein eigenes Entwicklungsprogramm aufgesetzt werden.

Unser Angebot: Teamarbeit / Teamentwicklung für Hochleistungsteams

 

8. Den Team-Verantwortlichen fehlt es an Führungskraft

Die Verantwortlichen für das Team sind erfahrene und effiziente Mitarbeiter im Unternehmen mit guten Fach- und Teamkenntnissen. Trotzdem mangelt es Ihnen an hinreichender Führungskompetenz und emotionaler Intelligenz, um das Team wirksam und effizient zu führen.

Unser Angebot: Weiterbildung zur Entwicklung von Führungskompetenzen

9. Einleitung und effektive Kommunikation einer Neuorientierung / Reorganisation

 Die Geschäftsführung möchte eine neue Strategie und Fokussierung auf andere Aktivitäten wirksam im Team ankündigen. Wegen der Besonderheit der Situation ist es notwendig, auf einen außergewöhnlichen externen Kommunikator zurückzugreifen, der kommunikativ in der Lage ist, die Ausnahmesituation und Dringlichkeit auf die Mitarbeiter zu übertragen.

 Unser Angebot: Events zur Motivationssteigerung

 

 10. Ein neues Team geht an den Start

 Ein neues Team hat sich gerade gebildet. Die Team-Mitglieder kennen sich noch nicht, müssen ab sofort aber effektiv miteinander kommunizieren und agieren. Die Aufgabenverteilung, Strategie und Talente der einzelnen Mitglieder sind noch weitgehend ungeklärt. Regeln und Rollen im Team sind noch nicht herausgebildet. Trotzdem muss versucht werden, den Anfangsenthusiasmus auszunutzen, um das Potenzial des Teams schnell zu entwickeln und negative Tendenzen zu vermeiden.

 Unser Angebot: Maßnahmen zur Teambildung

 

 11. Mein Problem ist ein anderes:

 Wir stehen für alle Fragen und gerne zur Verfügung und können Ihnen weiterhelfen