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  • Sentamos las bases para generar ventajas competitivas sostenibles.

Marketing para PYMEs

¿Para qué sirve?

  • Mejorar la posición competitiva en mercados existentes.
  • Utilizar la comunicación para alcanzar cuotas de mercado prefijadas.
  • Definir  las promociones y ayudar a su ejecución, de acuerdo con el posicionamiento establecido.
  • Estructurar el concepto de producto, las líneas y familias de acuerdo con el posicionamiento definido.
  • Lanzamiento de nuevos productos y servicios
  • Identificación de partners y proveedores estratégicos que aporten nuevo valor al concepto de producto.
  • Asegurar que la gestión del punto de venta se realiza de acuerdo con las directrices de trade marketing.
  • Creación y control de presupuestos de marketing y ventas

¿Para qué sirve a nivel estratégico?

  • A nivel estratégico permite evaluar el modelo de negocio des del punto de la oferta de valor, segmentos de cliente y canales.
  • Permite Estructurar el concepto de producto, las líneas y familias de acuerdo con el posicionamiento definido.
  • Definición de business cases cuantificados que permitan asegurar la viabilidad de los cambios a implantar.

¿Para qué sirve a nivel estratégico?

  • Asegura el lanzamiento de nuevos productos y servicios.
  • Permite dotar a la organización de herramientas específicas de comunicación para hacerse más visible en el entorno online y offline.
  • Creación y control de presupuestos de marketing y ventas.

¿Qué herramientas específicas incorpora?

  • Sistema canvas para analizar la factibilidad del modelo de negocio.
  • Preparación de briefings cara a Publicidad (impresa, radio, televisión, internet, etc.) y publicidad online
  • Acceso a Paneles y estudios para identificar oportunidades de negocio, tanto en pricing como en promociones.
Características del proceso Beneficios que implica para la Empresa
  • Realizado por expertos con experiencia en  sectores con alta inversión en Marketing.
  • Experiencia en lo que sirve, y lo que no sirve en comunicación para diversos sectores.
  • Definición y mejora de los principales procesos de negocio con impacto en ventas
  • La empresa dispondrá de un modelo de negocio de éxito validado
  • Recursos externos de alta cualificación en Mk operativo tradicional, online y ventas.
  • Ahorro de costes por utilizar recursos tan especializados tan sólo a tiempo parcial.
  •  Cuantificación de los impactos esperados tras cada acción.
  • Conocimiento del payback financiero tras cada acción emprendida.

Rentabilidad Esperada

ROI estimado del 130% de la inversión realizada

Casos de Éxito constatables

 

  • Sector Tecnologías de la Información. 40 empleados. Definición de modelo de negocio a través de la estructuración de un conjunto de business cases y acompañamiento en el lanzamiento de un nuevo producto gestor de contenidos web.

 

  • Sector Alimentación. 90 empleados. Realización de un conjunto de acciones para el aseguramiento del marketing operativo.

 

  • Sector Médico. 20 empleados. Implantación y puesta en marcha de las campañas de marketing online y de su proceso para la captación de leads.

 

 

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