ActitudPro

  • Mejoramos la dimensión humana de las organizaciones

Coaching Alta Dirección

¿Para qué sirve?

  • Potenciar el desarrollo profesional desde un marco que integre los distintos ámbitos de la vida del ejecutivo y sus valores.
  • Fomentar su potencialidad a partir de un mayor auto-conocimiento de las fortalezas, debilidades y ámbitos en los que el directivo desea cambiar.
  • Identificar aquellas fortalezas desde las cuales ejercer un rol más efectivo e identificar obstáculos para enfrentarlos.
  • Diseñar un plan de acción orientando a obtener mejores resultados profesionales y empresariales para la organización.

¿Qué herramientas o metodologías se utilizan habitualmente?

    • Cuestionarios de exploración previos a la sesión de coaching para conocer aspectos profesionales, personales y valóricos del cliente.
    • Test insightsPro para obtener un informe del cliente en cuanto a su perfil natural y adaptado de comportamiento, sus motivadores/valores y competencias, con un doble fin: que el cliente tenga autoconocimiento de estas 3 áreas y que junto al coach se identifiquen puntos de mejora competenciales.
    • The Coaching Game para explorar distintas áreas de la vida del coachee, infundir un aire fresco, esquivar su lógica, ampliar su punto de vista actual y trabajar desde una perspectiva creativa cuando existen dificultades para expresarse.
    • Rueda de la Vida y/o Profesional para explorar en la fase inicial del coaching el estado actual de las distintas áreas de la vida del cliente: equilibrio vida personal/vida profesional, ocio, desarrollo personal, dinero, amigos, profesión, pareja, familia.
    • Rueda de competencias de gestión para explorar en la fase inicial del coaching el estado actual de las distintas competencias de gestión: comunicación, toma de decisiones, resultados, asunción de riesgos, desarrollo de equipos, servicio al cliente, gestión del tiempo, gestión del cambio.
    • Ecología de la vida para explorar en la fase inicial del coaching el momento actual del cliente, sobre todo el contacto con los valores personales más importantes, y también permite hacer una proyección hacia su futuro.
    • Cuestionario de evaluación del desempeño para identificar las habilidades y/o cualidades requeridas para el desempeño del puesto de trabajo del ejecutivo y su importancia para él y su organización.
    • Libros, artículos, post de blogs para profundizar en aspectos específicos que se trabajen durante las sesiones de coaching.
    • Herramientas de seguimiento para evaluar el avance de las tareas sesión a sesión y hacer seguimiento de acciones específicas. Es útil como hoja de ruta donde el cliente puede autoevaluar su desempeño.
Características del proceso Beneficios que implica para la Empresa
  • Procesos de entre 10 y 20 sesiones de 90 min. aproximadamente
  • Adaptación a las características y al proyecto de cambio de la persona.
  • Coachs certificados por el ICF o con más de 100 h. de coaching realizadas.
  • Profesionalidad y conocimiento profundo de los procesos de coaching.
  • Es confidencial y se enmarca en un entorno de seguridad.
  • El coachee, al trabajar en habilidades profesionales, tendrá un impacto beneficioso para la empresa.
  • Creación de la autoconsciencia del estado actual del ejecutivo y su estado ideal y de la forma de interactuar con su equipo.
  • Generar procesos de cambio más allá del mismo ejecutivo, que impactarán en su equipo.
  • Permite identificar las áreas actuales de desarrollo personal y profesional.
  • Focalizarse en aspectos que impactan en los resultados de la organización.
  • Permite tener un autoconocimiento de los valores y cómo estos son fundamentales para integrarlos profesionalmente.
  • Tener conocimiento de los valores del coachee para que la organización pueda integrarlos para conseguir más compromiso por parte del ejecutivo.

Otros resultados Esperados

  • Mayor satisfacción y diversión en el puesto de trabajo, lo que impactará en una mejora del rendimiento.
  • Conseguir utilizar los recursos personales y profesionales de una manera consciente.
  • Flexibilidad ante las situaciones de cambio y rápida capacidad de adaptación.

Rentabilidad Esperada

ROI estimado del 50% de la inversión

Casos de Éxito constatables

  • Sector Cosmética. 50 empleados. Coaching ejecutivo a la dirección general. Potenciar su liderazgo a partir de un proceso de autoconsciencia y de puesta en marcha de sucesivas acciones que vinculaban sus propios valores con la visión de empresa y la voluntad de involucrar a todas las personas. Seguimiento por parte del coach para asegurarse de que los cambios sean duraderos y de que el directivo no regrese a su zona de confort.

 

  • Sector Editorial. 30 empleados. Coaching a la dirección general. Puesta en marcha de un conjunto de medidas para conseguir que el equipo de dirección esté más cohesionado y mejor liderado por su responsable. Se alternaron dinámicas para activar el deseo de cambio, la formación y el proceso de acompañamiento en el desarrollo.

 

Las empresas y sus interlocutores se facilitarán al ser solicitadas.

Coaching alta dirección

 

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