Desarrollar la Visión Compartida

¿Para qué sirve?

Para que los integrantes de un equipo de trabajo, por muy grande que éste sea, puedan sentir que forman parte de la organización.
Para tomar decisiones que van a tener gran impacto en el grupo.
Para que el grupo se sienta escuchado, integrando sus aportaciones a las decisiones clave de la dirección.
Para mejorar la implicación de las personas que forman parte de la organización.

¿Qué herramientas se utilizan habitualmente?

Técnicas grupales derivadas de la sociocracia como: “Elección sin candidato”, “Yo en tu lugar”, “la gestión por consentimiento”, “Creación de un círculo”.
Preparación al Comité de Direccion para que pueda aceptar las iniciativas del Equipo.
Suceso Desencadenante Taopro (évennement déclencheur) para crear un sistema de diálogo efectivo.
Sistemas de foro abierto para identificar las áreas de problemática.
Implantación de Círculos de Consenso con los “oficiales de círculo” (secretarios, dobles vínculos…).
Acompañamiento a los Círculos de Consenso para proponer soluciones, debatir alternativas e implantar decisiones de forma estructurada.
Sistemas de toma de decisiones para estimular la participación y creatividad, brainstorming, 3 tiempos y 3 movimientos, generación de alternativas…
Acompañamiento en Project office para identificar proyectos a poner en marcha, obstáculos a preveer y aseguramiento de la implicación de la Alta Dirección.
Utilización de la tecnología de las redes sociales (Bluekiwi)para que la totalidad de la organización sea conocedora del proceso.

Características del proceso	Beneficios que implica para la Empresa
El Círculo permite la intervención de los miembros (directa o indirectamente).	Implicación de todas las personas de una organización, por grande que ésta sea.
Utilización de la tecnología de redes sociales (Bluekiwi).	Comunicación fluída y visibilidad de la totalidad del proceso.
Creación de reglas del juego en los círculos, para inhibir la jerarquía.	Se asegura el liderazgo del experto y la comunicación fluída en el grupo.
Procesos de decisión a través de mecanismos de inteligencia colectiva.	Participación y visibilidad de lo que se quiere conseguir por parte de todos.
Visibilidad por parte de todos de lo que se pretende conseguir.	Se asegura que los integrantes “compren el proyecto” antes de su implantación.

Otros resultados Esperados

Agilidad en el proceso de decisiones.
Los proyectos no entran en una “vía muerta”, ya que las personas de la base se ven como mínimo consultadas.
Contagio de la dinámica hacia otras áreas de la organización, si el proyecto se inicia en una parte de la empresa. ¿Y nosotros cuándo tendremos la oportunidad de hacerlo?

Rentabilidad Esperada

ROI estimado del 70% de la inversión

3 Casos de Éxito constatables

Sector Sistemas y Software. 20 empleados. Construcción de una visión compartida entre todos los miembros de la organización. Puesta en marcha de varios proyectos, mediante la elección de Project leaders sin candidatos.

Sector Químico. 50.000 empleados. Proceso de identificación de problemáticas organizativas y para asegurar mejores niveles de coordinación en los grupos de fábrica con sus mandos intermedios

Sector Internet. 60 empleados. Identificación del grupo con la visión compartida de la propia empresa.Desarrollo equipo comercial para identificar las palancas para mejorar la coordinación interna y la proactividad.

Las empresas y sus interlocutores se facilitarán al ser solicitadas.