ActitudPro

  • Es tracta de realitzar projectes per enfortir eficiència, el desenvolupament individual i la maduresa com a equip.

Coaching Alta Direcció

Per a què serveix?

  • Potenciar el desenvolupament professional des d’un marc que integri els diferents àmbits de la vida de l’executiu i els seus valors.
  • Fomentar la seva potencialitat a partir d’un major auto-coneixement de les fortaleses, debilitats i àmbits en què el directiu voleu canviar.
  • Identificar aquelles fortaleses des de les quals exercir un paper més efectiu i identificar obstacles per enfrontar-los.
  • Dissenyar un pla d’acció orientant obtenir millors resultats professionals i empresarials per a l’organització.

Quines eines o metodologies s’utilitzen habitualment?

  • Qüestionaris d’exploració previs a la sessió de coaching per conèixer aspectes professionals, personals i valóricos del client.
  • Test InsightsPro per obtenir un informe del client quant al seu perfil natural i adaptat de comportament, els seus motivadors / valors i competències, amb una doble finalitat: que el client tingui autoconeixement d’aquestes 3 ​​àrees i que al costat del coach s’identifiquin punts de millora competencials.
  • The Coaching Game per explorar diferents àrees de la vida del coachee, infondre un aire fresc, esquivar la seva lògica, ampliar el seu punt de vista actual i treballar des d’una perspectiva creativa quan hi ha dificultats per expressar-se.
  • Roda de la Vida i /o Professional per explorar en la fase inicial del coaching l’estat actual de les diferents àrees de la vida del client: equilibri vida personal / vida professional, oci, desenvolupament personal, diners, amics, professió, parella, família .
  • Roda de competències de gestió per explorar en la fase inicial del coaching l’estat actual de les diferents competències de gestió: comunicació, presa de decisions, resultats, assumpció de riscos, desenvolupament d’equips, servei al client, gestió del temps, gestió del canvi .
  • Ecologia de la vida per explorar en la fase inicial del coaching el moment actual del client, sobretot el contacte amb els valors personals més importants, i també permet fer una projecció cap al seu futur.
  • Qüestionari d’avaluació de l’acompliment per identificar les habilitats i / o qualitats requerides per a l’exercici del lloc de treball de l’executiu i la seva importància per a ell i la seva organització.
  • Llibres, articles, post de blocs per aprofundir en aspectes específics que treballin durant les sessions de coaching.
  • Eines de seguiment per avaluar l’avanç de les tasques sessió a sessió i fer seguiment d’accions específiques. És útil com a full de ruta on el client pot autoavaluar el seu acompliment.
Característiques del procés Beneficis que implica per a l’Empresa
  • Processos d’entre 10 i 20 sessions de 90 min. aproximadament.
  • Adaptació a les característiques i al projecte de canvi de la persona.
  • Coachs certificats per l’ICF o amb més de 100 h. de coaching realitzades.
  • Professionalitat i coneixement profund dels processos de coaching.
  • És confidencial i s’emmarca en un entorn de seguretat.
  • El coachee, en treballar en habilitats professionals, tindrà un impacte beneficiós per a l’empresa.
  • Creació de la autoconsciència de l’estat actual de l’executiu i el seu estat ideal i de la forma d’interactuar amb el seu equip.
  • Generar processos de canvi més enllà del mateix executiu, que impactaran en el seu equip.
  • Permet identificar les àrees actuals de desenvolupament personal i professional.
  • Focalitzar en aspectes que impacten en els resultats de l’organització.
  • Permet tenir un autoconeixement dels valors i com aquests són fonamentals per integrar-se professionalment.
  • Tenir coneixement dels valors del coachee perquè l’organització pugui integrar-los per aconseguir més compromís per part de l’executiu.

Altres resultats Esperats

  • Major satisfacció i diversió en el lloc de treball, el que impactarà en una millora del rendiment.
  • Aconseguir utilitzar els recursos personals i professionals d’una manera conscient.
  • Flexibilitat davant les situacions de canvi i ràpida capacitat d’adaptació.

Rendibilitat esperada

ROI estimat del 50% de la inversió

Casos d’èxit constatables

  • Sector Cosmètica. 50 empleats. Coaching executiu a la direcció general. Potenciar el seu lideratge a partir d’un procés d’autoconsciència i de posada en marxa de successives accions que vinculaven els seus propis valors amb la visió d’empresa i la voluntat d’involucrar totes les persones. Seguiment per part del coach per assegurar-se que els canvis siguin duradors i que el directiu no torni a la seva zona de confort.
  • Sector Editorial. 30 empleats. Coaching a la direcció general. Posada en marxa d’un conjunt de mesures per aconseguir que l’equip de direcció estigui més cohesionat i millor liderat pel seu responsable. Es van alternar dinàmiques per activar el desig de canvi, la formació i el procés d’acompanyament en el desenvolupament.

 

Les empreses i els seus interlocutors es facilitaran en ser sol · licitades.