Cohésion de l'équipe

Cohésion de l’équipe

Promouvoir une architecture organisationnelle intelligente, en identifiant les idées directrices d’un groupe (ce pour quoi nous allons agir), quelles théories et méthodes nous allons utiliser dans notre activité et avec quels outils et infrastructures.
Techniques visant à établir un climat de collaboration lorsqu’un groupe éprouve des difficultés à agir comme l’équipe d’une organisation intelligente.
Amener une équipe à identifier ses compétences et à conceptualiser les forces et les systèmes en jeu -> Développer la maîtrise personnelle.
Identifier les modèles mentaux qui limitent notre vision de notre environnement et nous font manquer des opportunités d’amélioration et/ou d’affaires->Développer des modèles mentaux.
Développer une vision personnelle en conjonction avec la vision partagée->Piloter la vision partagée.
Promouvoir le travail d’équipe. Identifier les modes de pensée qui limitent leur efficacité.
Générer une pensée systémique. Générer un changement d’approche des situations et identifier les interrelations dans une équipe.

La dynamique Taopro, la bande ou Cultur Pro pour établir et reproduire les métaphores d’apprentissage des dysfonctionnements d’une équipe.
Techniques de cohésion de groupe.
Méthode “Defining a Smart Organisation” de Charlotte Roberts adaptée par ActitudPro.
Méthode “Designing a Smart Organisation” de Rick Ross adaptée par ActitudPro.
Construire un nouveau modèle de relations d’équipe Méthode. Charlotte Roberts.
Méthode de développement de la pensée.
“Taopro Dynamics” pour faire ressortir les aspects de l’Organisation Intelligente et les idées directrices de Patrice Levalois.

Caractéristiques du processus	Avantages pour l’entreprise
Résoudre les situations de manque de motivation	Amélioration de la productivité grâce à un engagement accru.
Résoudre les situations de stagnation du climat de travail	Amélioration de l’efficacité de l’équipe grâce à la communication.
L’environnement perçoit une image de marque et d’entreprise en accord avec ses valeurs.	Renforcement de la notoriété et du positionnement de la marque.
Un meilleur alignement de l’organisation	Réduction du temps de prise de décision.

Le souci d’amélioration continue des équipes et l’intégration d’une culture d’apprentissage.
Renforcement de la cohésion du groupe.
Création d’une base pour pouvoir développer une équipe performante à moyen terme.

120% de retour sur investissement.

Secteur de l’automatisation industrielle. Entreprise de 500 employés. Accompagner le comité de direction pour identifier les modèles mentaux qui peuvent freiner l’équipe dans son développement.
Distribution d’acier dans le secteur industriel. Entreprise de 800 travailleurs. Identification des dysfonctionnements de l’équipe en termes d’organisation du temps et systèmes d’amélioration des réunions.
Secteur des cosmétiques naturels. Entreprise de 60 employés. Accompagner l’équipe de direction pour développer la maîtrise personnelle de chaque membre de l’équipe.