• NOUS RENFORÇONS LA DIMENSION HUMAINE DES ORGANISATIONS

DES ACTIONS EN EXTÉRIEUR ET EN INTÉRIEUR POUR RENFORCER LE SENS DE L'ESPRIT D'ÉQUIPE

DES ACTIONS EN EXTÉRIEUR ET EN INTÉRIEUR POUR RENFORCER LE SENS DE L’ESPRIT D’ÉQUIPE

QU’EST-CE QUE LE TEAM BUILDING ?

  • Accélérer le processus de constitution d’une équipe en fonction des règles du jeu, des compétences des membres et des objectifs à atteindre.
  • Faire en sorte qu’une nouvelle équipe ou une équipe dont certains membres sont nouveaux, puisse commencer son parcours avec succès.
  • Accompagner une équipe à des moments clés de sa performance (Quick Off, nouvelle orientation à développer, nouvelles actions ou philosophie…).
  • Évaluer les points forts de l’équipe et les points à améliorer et être capable de diagnostiquer l’équipe.
  • Améliorer la cohésion et la motivation de l’équipe.
  • Savoir reconnaître l’état actuel de l’équipe et l’état idéal et concevoir une stratégie pour atteindre cet état idéal.

QUELS OUTILS SONT COURAMMENT UTILISÉS ?

  • Cellule en caoutchouc (activité de plein air) Peut être utilisée pour travailler les thèmes suivants : coordination, relations réciproques et interdépendance systémique, solidarité.
  • EggPro (activité de plein air). L’équipe se voit attribuer une mission et identifie les problèmes et les forces qu’elle développera tout au long du jeu pour atteindre l’objectif.
  • Diverses activités de plein air. L’objectif est de mettre une équipe dans différentes situations, afin de créer, dans une perspective ludique, des métaphores de l’apprentissage et des situations qu’une équipe doit traverser.
  • Il peut être appliqué à certains des sujets suivants, entre autres : interaction entre les équipes, fonctionnement des systèmes d’apprentissage, reconnaissance des situations gagnant-gagnant, coopération, processus de feedback.
  • Kultur Pro. Travailler sur les thèmes de l’élaboration de règles communes (par exemple, la fusion de deux équipes ou la formation d’une nouvelle équipe), de la définition de règles et des équipes interculturelles.
  • Questionnaire de leadership situationnel permettant de situer la maturité des différents membres de l’équipe et d’obtenir un instantané de la maturité globale de l’équipe.
  • Table Pro. Une méthode d’apprentissage par l’expérience dans laquelle les participants réalisent des comportements et des actions qui sont ensuite analysés dans une optique de “travail en équipe”. Par exemple, des sujets tels que la communication, la patience, le rapport, la création d’un climat de sécurité, de confiance, de respect, de tolérance, etc. peuvent être abordés.
  • Le jeu de l’entraîneur. Développer une compétence spécifique en tant que leader, aider à définir les actions de leadership et identifier les difficultés dans le rôle de leader.

CARACTÉRISTIQUES DU PROCESSUS

AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE
  • Identifier les indicateurs clés pour qu’une équipe fonctionne efficacement, au niveau émotionnel et au niveau des tâches.
  • Guider l’équipe dans le processus et l’accompagner dans les étapes d’acquisition des compétences.
  • Apprentissage de certaines techniques pour penser/observer/faire/ressentir/partager les éléments clés de l’efficacité d’une équipe.
  • Améliorer la cohésion de l’équipe et la faire progresser en tant qu’équipe, à une vitesse beaucoup plus rapide que celle à laquelle on pourrait s’attendre dans une organisation classique.
  • Apprendre les techniques d’observation et d’analyse des processus de groupe.
  • Atteindre la maturité en tant qu’équipe et créer les conditions pour que le talent émerge.

AUTRES RÉSULTATS ATTENDUS

  • Augmente l’engagement envers l’entreprise.
  • Elle favorise l’épanouissement personnel et professionnel de l’équipe de l’entreprise.
  • Elle favorise l’apprentissage et le plaisir au sein de l’équipe de l’entreprise, ingrédients de base pour une meilleure performance.

RENTABILITÉ ATTENDUE

Un retour sur investissement estimé à 80 % de l’investissement

3 EXEMPLES DE RÉUSSITE VÉRIFIABLES

  • Secteur de la construction. 5 000 employés. Par le biais d’un entraînement en intérieur/extérieur, découvrez les aspects spécifiques qui permettent de construire, développer et renforcer une équipe.
  • Plate-forme pour les petites et moyennes entreprises. Grâce à des ateliers de formation de 2 jours, vivez des situations d’apprentissage en équipe, apprenez à reconnaître la maturité de l’équipe et mettez en pratique les compétences d’analyse et d’observation des processus de groupe.
  • Les institutions. 500 employés. Liste d’un ensemble d’activités de plein air pour obtenir une plus grande orientation vers les résultats de la part de l’équipe et résoudre ainsi certaines des limites d’une organisation publique.

Les entreprises et leurs interlocuteurs seront fournis sur demande.