• NOUS RENFORÇONS LA DIMENSION HUMAINE DES ORGANISATIONS

Le coaching d'équipes performantes

À QUOI ÇA SERT ?

  • Renforcer l’attitude et les compétences personnelles et professionnelles des cadres intermédiaires, afin qu’il y ait une synergie au sein de l’équipe et qu’ils soient capables de s’orienter efficacement vers le changement.
  • Faciliter l’alignement des valeurs personnelles sur les objectifs organisationnels.
  • Favorise l’engagement et la satisfaction professionnelle, ce qui entraîne une amélioration de l’environnement de travail, de la coopération et des relations internes.

QUELS OUTILS SONT COURAMMENT UTILISÉS?

  • Advanced Insights Profile : questionnaire permettant d’évaluer (1) le comportement, (2) les valeurs et (3) les compétences et aptitudes associées au leadership, afin de prendre conscience des points forts et des points à améliorer et de l’ancrage entre leurs valeurs et les valeurs requises dans la gestion des personnes.
  • Le jeu de coaching pour explorer les différents domaines de l’équipe, identifier ses ressources, élargir le point de vue actuel de l’équipe et travailler dans une perspective créative lors de difficultés ou de situations de blocage.
  • Roue des compétences de gestion pour explorer dans la phase initiale du coaching l’état actuel des différentes compétences de gestion : communication, prise de décision, résultats, prise de risque, développement de l’équipe, service à la clientèle, gestion du temps, gestion du changement.
  • Questionnaires exploratoires avant la session de coaching pour connaître les aspects professionnels, personnels et les valeurs des dirigeants.
  • Questionnaire d’évaluation des performances permettant d’identifier les compétences et/ou les qualités requises en matière de leadership.
  • Livres, articles, billets de blog pour approfondir des aspects spécifiques à travailler pendant les séances de coaching.
  • Des outils de suivi pour évaluer l’avancement des tâches session après session et pour assurer le suivi d’actions spécifiques. Il est utile comme feuille de route où le client peut auto-évaluer ses performances.

CARACTÉRISTIQUES DU PROCESSUS

AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE
  • Processus de 8 à 12 séances d’environ 60 minutes.
  • Adaptation aux caractéristiques et au projet de changement de l’équipe.
  • Coachs certifiés par l’ICF ou ayant plus de 100 heures d’expérience de coaching
  • Apprendre les processus de coaching de manière à pouvoir les intégrer dans la dynamique de l’équipe.
  • Permet de prendre conscience de ses valeurs et de la manière dont celles-ci sont fondamentales pour s’intégrer professionnellement.
  • En travaillant sur des aspects cruciaux pour l’entreprise, celle-ci obtiendra des résultats grâce au développement de l’équipe.
  • Elle est confidentielle et se déroule dans un environnement sécurisé.
  • Générer des processus de changement au-delà de l’équipe, qui auront un impact sur le reste de l’organisation en tant que système.
  • Création d’une conscience de soi de l’état actuel de l’équipe et de son état idéal.
  • Se concentrer sur les aspects qui ont un impact sur les résultats de l’organisation.
  • Permet d’identifier les domaines actuels de développement personnel et professionnel, tant au niveau individuel que de l’équipe.
  • Soyez conscient de la dynamique propre à l’équipe afin que l’organisation puisse la soutenir et obtenir un plus grand engagement de la part de l’équipe.

AUTRES RÉSULTATS ATTENDUS

Elle facilite le développement du potentiel des employés et la réalisation des objectifs individuels et collectifs.